在我的斡旋下，商品大世界改造为凤凰名优建材城的项目迅速立项，得到了政府的批准。
我和铁玉在凤凰城项目中一致的意识、观念，使我们两个，大有相见很晚的感觉。
在商海中搏杀的铁玉，常常有曲高和寡、难觅知音的惆怅；在宦海中沉浮的我，时常有怀才不遇、愤世嫉俗的感慨；围绕项目实施的很多次交流，使我们彼此加深着了解。
铁玉认定，我能够在他的事业中，助他一臂之力。
他向我提出，到他的公司当个老总。
铁玉的请求让我十分为难。
一方面，我看好铁玉，他有企业家的胸怀、胆略、坚韧和精明。凭我识人的经验，我可以毫不含糊地断定，这是一个刘邦、朱元璋一样，枭雄类型干大事的人物！他迟早会干出一番惊天动地的事业！
一方面，凤凰城项目，占尽了天时地利，是我在金水区经济口工作二十年，难得一见的好项目，除了土地、建设手续有待完备外，几乎没有不成功的道理。
说心里话，我很想在这个有能力的老板、有潜力的企业中搭一把手；然而，我刚刚被区委召回机关，党政机关干部不能在企业任职是死规定，我在机关干了半辈子，不能在即将退休时犯这样明摆的错误。
我只能婉言谢绝了铁玉的邀请。
该是我们有缘！
就在这时，区委、区政府实施部门、领导干部投资项目负责制，每个区级领导和部门都分包、联系某个项目；恰好、凤凰城项目定点由计划统计局负责联系！
计划统计局一线干部日理万机，退居二线的我被指派到鑫山公司，协助已经确定为金水区、郑州市重点建设项目的凤凰城改造项目的落实。
“无福之人跑断肠，有福之人不在忙”！天助英才！我真有点服了铁玉，就在他想让我出山的时候，恰好我被单位派驻鑫山公司，巧也不巧？这不就是人们常说的“心想事成”吗？
于是，我冠冕堂皇地来到鑫山公司，名正言顺地为凤凰城改造、建设谋划。
铁玉不管这些，来了，你就是我公司的人；他不顾我的反对，硬是为我按上了一个总工程师的头衔！
他为我安排了办公室、配备了电脑；他甚至在全公司中层干部会上宣布：他不在，我全权负责公司事物！
我来不及熟悉全面情况，铁玉拍屁股要去加拿大探亲，他宣称，他不在期间，公司一切事物，交给了我代管！
铁玉就是铁玉！疑人不用，用人不疑！
他的放心、放手，让我十二分地惶恐；象鸭子被赶上了架子，无奈的我，只好领命！
我紧赶慢赶，教会了铁玉使用电子信箱；我紧赶慢赶，制作了几种表格；我要求铁玉每天必须看我发给他的邮件、看每天的报表；我请示的问题，必须当天答复。
铁玉答应了，拍拍屁股，一溜烟到了几万里之外的温哥华。
我还来不及知道，这个公司有什么习惯；我还来不及了解，这个公司有什么矛盾。
铁玉走了！
早就憋着火、专等着铁玉离开的，开始泻火；早就一肚子气，专等着铁玉离开的，开始解气！
某老总不经审批，万元的大礼送了出去！某老总、开除了他认为是某某老总安插在他身边的“奸细”！某老总、准备发泄心中的积怨，安排部下和某某老总在会上翻脸、吵架！
一时间，公司乱成了米饭！
我一边向铁玉汇报，一边铁腕治理，连发三个文件，遏制了违反财务纪律、私自开除员工、老总们内斗的倾向。
就是在这段代管期间，我深刻地理解着铁玉的烦恼！
这时的鑫山公司，还是一个没有多少规矩的企业！规章制度基本上形同虚设！
这时的鑫山公司，还是一个没有和谐的企业！老总与老总、人与人之间的关系紧张的象浇上汽油的木柴、一点就着！
显然，鑫山公司的管理团队，已经远远不能适应发展的需要；我开始懂得，铁玉火烧眉毛般叫我来这里帮忙的苦心！
铁玉回来了，他问我的感受、我直言相告：
第一、鑫山公司高管不能胜任。
第二、管理基础极端薄弱。
第三、人才结构极不合理。
第四、员工理念十分混乱。
铁玉苦笑：“我何尝不知道？我整天不就是被这些烂事整的焦头烂额。”
我知道：千金易得，一将难求，找一个德才兼备的老总，确实是大海捞针。
我知道：企业制度和流程需要精心的设计，长期的涵养，才能成为员工自觉的行为。
我知道：团队的建设需要艰难的融合，大浪淘沙是必然的过程。
我更知道：人的思想千差万别，要把员工的理念统一在老板的思维之中，更是一个长期的工程。
现代管理学开创者、被尊为“大师中的大师”的“现代管理学之父”的荷兰人彼得·德鲁克有一句名言：一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
美国前国防部长、科恩集团董事长兼首席执行官威廉·科恩也曾说过：在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。
任何一个有作为的老板，都会把企业的任务、目标和实现目标积累的资源视为神圣而不可侵犯的，那些把企业的目标丢在一边，为了个人的利益，无端消耗甚至伤害企业资源的人，无疑在玩火！
面临着绝佳机遇与严酷挑战的铁玉，当然不会被企业存在的这些严重的问题束住手脚，在企业中、高管也好、员工也好、制度也好、理念也好，所有的一切，都是为目标服务的。都应当是企业实现目标的动力。
当他需要抓住机会，利用企业资源的浪潮向目标发起冲击的关键时候，资源却沉淀着，激不起浪花，怎不叫铁玉心急如焚！
当动力变成拖累时，你唯一的选择，就是丢掉他！
铁玉的眉头拧在了一起，不久，又缓缓地舒展开来。
我知道，他已经有了主意！